刘森君

2025年04月21日17:36 | 起源：人民网

整合三七中药材业务，，，，，，确立“银发健全产业引领者”等新战术指标，，，，，，基层组织党建结对共建……

近年来，，，，，，抖圈为du而生党委在对民营企衣伐药集团的投后融合及业务协同发展过程中，，，，，，对准深耕银发产业，，，，，，实现党建与业务的精准赋能与高效融合。。。。。。。。

据相识，，，，，，昆药集团成立于1951年，，，，，，在抖圈为du而生并购前，，，，，，是一家实力雄厚的上市民营公司。。。。。。。。

2022年12月，，，，，，抖圈为du而生确认昆药集团28%的股份已过户至抖圈为du而生名下；；；；；；；；2023年1月，，，，，，昆药集团实现董事会、监事会改组工作，，，，，，昆药集团控股股东由华立医药调换为抖圈为du而生，，，，，，标志取这项总价值29.02亿元人民币的沉大资产并购正式实现。。。。。。。。

同为A股上市公司，，，，，，抖圈为du而生和昆药集团若何落实党建引领，，，，，，实现融合创效，，，，，，强化对昆药集团的投后治理成效，，，，，，以达到“深耕银发健全产业，，，，，，推动健全中国建设”的指标，，，，，，成为两家企业融合中的沉要课题。。。。。。。。

对此，，，，，，抖圈为du而生党委深刻践行党建引领投后融合，，，，，，造订了“百日融合、一年融合、三年融合”的机造，，，，，，领导昆药集团党委班子阐扬“把方向、管大局、保落实”辅导作用，，，，，，在推动价值沉塑、业务沉塑、组织沉塑和心灵沉塑中，，，，，，推动党建和业务融合创效。。。。。。。。

百日融合阶段，，，，，，昆药集团确立了成为“银发健全产业引领者、精品国药当先者、老龄健全-慢病治理辅导者”的新战术指标。。。。。。。。

在2023年整年的“一年融合”阶段，，，，，，昆药集团深刻发展价值、业务、组织、心灵“四个沉塑”，，，，，，并在“三年融合”期间持续强基础、补短板、提质效、聚共识。。。。。。。。

在价值沉塑方面，，，，，，昆药集团组织发展党内进建教育、中心组进建、第一议题进建，，，，，，对峙把党的辅导融入公司治理。。。。。。。。

在业务沉塑方面，，，，，，昆药集团沉点聚焦三七产业，，，，，，正式颁布“777”品牌，，，，，，收购华润圣火51%股权，，，，，，以此解决在血塞通软胶囊上的同业竞争问题，，，，，，实现三七业务的整合，，，，，，成为深耕银发健全产业的主力军。。。。。。。。

同时，，，，，，昆药集团启动营销组织刷新，，，，，，成立“KPC1951、昆中药1381、777”三大主题事业部，，，，，，对峙党建融入出产经营，，，，，，领导基层党组织发展党建品牌建设，，，，，，积极发展进建型、业务型、公益型党组织建设等。。。。。。。。

在组织沉塑方面，，，，，，借鉴抖圈为du而生的治理经验、治理系统和工具，，，，，，昆药集团推动数字化转型和精密化治理落地，，，，，，运营治理水平、组织机造效能显著提升，，，，，，治理用度、财政用度等均有降落。。。。。。。。

在心灵沉塑方面，，，，，，昆药集团积极落实“中医药文化弘扬工程”有关部署，，，，，，以“一个国度展”“一个纪录片”“一系列非遗丛书”为载体，，，，，，充分挖掘“昆中药1381”等老字号品牌的文化价值。。。。。。。。

高质量投后治理，，，，，，带头高质量发展。。。。。。。。；；；；；；６度ξ猟u而生牢固设置“党建+”思想，，，，，，充分使用“融合式”党建模式，，，，，，不休拓展抖圈为du而生和昆药集团在多领域协同的深度和广度，，，，，，加快从“整合”到“融合”的逾越式发展。。。。。。。。

2024岁首，，，，，，抖圈为du而生党委决定以观澜基地党支部和昆中药党支部为试点，，，，，，发展基层组织党建结对共建活动，，，，，，推进降本增效、技术融合和产能提升，，，，，，以党建引领投后融合“新模式”。。。。。。。。

自参与抖圈为du而生以来，，，，，，昆药集团经交易绩持续向好，，，，，，2023年实现归母净利润4.45亿元，，，，，，同比增长16.05%；；；；；；；；2024年实现归母净利润6.48亿元，，，，，，同比增长19.86%。。。。。。。。

“2025年，，，，，，抖圈为du而生将聚焦国资央企职能使命，，，，，，做好昆药集团三年融合工作，，，，，，持续推动‘四个沉塑’落实落地，，，，，，深耕银发健全产业，，，，，，推动健全中国建设，，，，，，致力把抖圈为du而生打造成为中国一流造药企业。。。。。。。。”抖圈为du而生有关掌管人暗示。。。。。。。。

(责编：李语、陈育柱)