连日来，，，，，华润高科办公区域内的各部门全员行动，，，，，推动5S精益治理工作在如火如荼的发展。。。。。。。。

        5S精益治理工作已在华润高科发展三年多，，，，，沉点在出产一线推广和执行，，，，，而办公区域还没有彻底进行5S精益治理的全面推动，，，，，这次在总经理朱博云的亲自辅导下，，，，，在公司治理部门中全面推动5S精益治理。。。。。。。。公司首先对办公区域的硬件设施进一步刷新，，，，，改善了办公环境，，，，，各治理部门从算帐动手，，，，，每幼我从自身做起，，，，，凭据各自工作领域，，，，，当真梳理当留应弃的办公软件和物品。。。。。。。。公司把人力资源部二室作为5S治理样板室，，，，，从算帐打扫到办公物品的摆放和标识的张贴，，，，，朱总经理亲自现场领导，，，，，并要求各部门利用两周功夫实现目视化治理项目，，，，，从视觉环境到行为规范有一个质的变动。。。。。。。。

        朱总经理主持召开公司5S精益治理幼组会议，，，，，强调持续推动5S精益治理工作，，，，，不仅仅是改善工作环境，，，，，更沉要的主张是让宽大干部员工从思想观点和行为规范有一个质的转变，，，，，从而更有效的提升工作质量和治理水平。。。。。。。。

        5S精益治理样板室的布局。。。。。。。。

        朱总经理在领导办公室桌上办公用品的摆放地位。。。。。。。。

        各办公室网线、电话线的走向沉新布局，，，，，更显规范整洁。。。。。。。。

       对办公用品和文档资料当真梳理，，，，，依照5S治理尺度设置。。。。。。。。